1931年，托马什·巴塔的特使来到位于博布热克的亚当·齐格蒙特·萨皮哈亲王宅邸，洽购一块用于建设工厂的土地。一年后，第一双鞋在海乌梅克下线。1938年，该工厂生产了226万双鞋，雇佣了1669名员工。定居点由兹林的首席建筑师弗朗蒂谢克·利迪耶·加胡拉设计。计划是建设一个拥有1.5万人口的城市——战前只完成了大约百分之一。在接下来的七十年里，波兰所有被称为“现代制鞋业”的产品，都源于这里，或是由在这里接受培训的人才制造。
一、用牧场换小树林：海乌梅克是如何被买下的
工厂编年史对这笔交易的描述毫无感性色彩。1931年，“鞋王”托马什·巴塔（他自己更喜欢被称为“鞋匠”）的特使来到位于博布热克的亚当·齐格蒙特·萨皮哈亲王宫殿。他们此行的目的是为了克拉科夫-杰济采铁路线附近的一片广阔牧场。问题是：这片牧场不属于亲王，而是属于社区，而且是用于放牧牲畜的。
由市长马尔钦·克日沃日茨基领导的市议会找到了一个解决办法：用这片牧场交换亲王拥有的一片名为“格鲁什卡”的年轻树林。巴塔获得了牧场和面积超过1000公顷的林地——海乌梅克文化中心的时间表显示为986公顷——而亲王的账户增加了120万兹罗提。选择波兰的原因在编年史中直言不讳：赫扎努夫县失业率高企，因此不必担心廉价劳动力。
决定早已冷静地作出。波兰“巴塔”鞋业股份有限公司于1929年12月在克拉科夫注册成立，注册资本300万兹罗提，分为1.2万股，每股250兹罗提。艺术史学家安杰伊·什切尔斯基列举了选择普热姆沙河畔这个村庄的四个原因：铁路、可航行的河流、靠近工业聚集区和廉价劳动力。还有一个没有写在招股说明书上的第五个原因：在克拉科夫工业区，矿山、冶炼厂和发电厂不雇佣女性，而制鞋业则依赖女性劳动力。巴塔进入了一个没有任何竞争对手的劳动力市场。
1931年12月6日，20名女性和16名男性被送往兹林进行培训——他们将作为指导员返回。同年，第一批两座厂房、锅炉房和辅助建筑建成；12月，橡胶厂已封顶。1932年春，生产开始：先是皮凉鞋，然后是网球鞋。托马什·巴塔于1932年7月12日在奥特罗科维采附近的一起容克斯F 13飞机失事中丧生，距离海乌梅克工厂投产仅数月。公司由他的同父异母兄弟扬·安东宁·巴塔接管。
二、巴塔主义：由小公司组成的工厂
不了解兹林发展起来的系统，就无法理解海乌梅克。1924年，托马什·巴塔同时引入了两项制度：车间自治和员工利润与亏损分享。三年后，他自己设计的传送带也投入使用。组织和机器——这个系统以这种形式来到了普热姆沙河畔。
原则简单粗暴：每个部门都从上一个部门购买半成品，加工后再出售给下一个部门。如果买得便宜，卖得贵，减少了浪费，就能赚钱。集团在每个环节都收取佣金，因此无论各车间如何竞争，其利润都得到了保障。意想不到但却是有意的副作用是，无需检查员就能进行质量控制：没有人愿意从邻居那里购买有缺陷的部件，因为他自己也无法再将其出售。公司的口号是：“不要接受前一个人的劣质工作。”
由卢卡什·普瓦泰克根据公司档案重构的工厂结构，看起来就像一份小型企业清单：九个独立的采购和仓储单元，自己的印刷厂、木工车间、染色厂和鞋楦制造厂，编号300的橡胶厂，下辖混合轧制、压延和硫化机部门，七个缝纫车间，装配部门编号421-434，以及编号487的学校部门缝纫车间。在“非工业活动”部门，则包括食堂、林地、带网球场和保龄球馆的住宅、幼儿园以及“亚兹杜夫卡”农场。
计划细化到个人：季节分为周，周分为天，每个工人都会收到下一天的预估——要做多少双鞋，加工多少材料，在多长时间内——报酬取决于其完成程度。车间里悬挂着可升降的成绩板；没有人会从信封里得知自己的生产效率。根据兹林的数据计算，20世纪20年代末30年代初，工人收入中的利润分成估计约为15%。其余的系统则不再关乎生产，而是关乎人：
- 每个人都从生产线开始。无一例外。晋升取决于效率、质量和合理化建议，而品格——责任感、诚实——则通过心理技术测试来检验。
- 最优秀的人被送到兹林。在国际劳动学校学习三年：制鞋技术、德语、英语、良好举止。到1938年，有180名该校毕业生在波兰工作。
- 没有“工人”，只有“同事”。即使是经理，也必须定期亲手制作一双鞋。墙上挂着呼吁节俭、清洁和勤奋的标语。
- 每周工作五天，从上午7点到下午5点。自1930年起，公司实行每周45小时工作制，自1934年起，实行40小时工作制。生产速度高于美国鞋厂。
- 报纸负责其余方面。《海乌梅克回声》自1934年5月14日起发行，报道生产成果、优秀员工及其婚礼——特别是当新人“在巴塔”相识时。
三、生产线：节奏如心跳般骤停
海乌梅克是波兰第一家工业化制鞋厂。它从橡胶加工开始，因为硫化技术可以在压力和温度下将橡胶鞋底与鞋面牢固地结合，而无需使用一湿水就会脱落的胶水。最昂贵的机器就安装在那里：橡胶加工车间在1937年前安装的1214台机器中占了76台，但其价值占整个机器设备的三分之一。
生产线被布置成一个细长的循环，连接着几十台机器和几十个人。它以断断续续的节奏运行，被比作心跳，其速度由工头设定。正是它决定了节奏——平时工作较慢且有休息的工人必须适应。工作分工如此细致，以至于一个人只负责鞋子的一项操作，并成为该操作的专家。工位之间的运输消失了，因为运输本身就是传送带；鞋子在传送带的下部进行烘干。
这个解决方案的代价也是可以计算的。生产线的效率仅仅取决于最弱的工人和效率最低的机器。未能完成定额的团队将面临经济后果；超额完成的团队将获得奖金，之后定额将向上调整。当一个工位延误时，整条生产线都会堵塞，上方会亮起红灯——重复亮灯意味着解雇。机械师有严格的规定：维修超过15分钟意味着更换备用机器。被迫的身体姿势、噪音和缺乏自然休息都会影响健康，包括神经系统疾病。
从皮革到成品鞋的生产过程要经过五道关卡，每个关卡都有人把关，他们都有自己的利益，以确保不让任何缺陷流向下一环节：
- 采购和制革厂。皮革由采购部门检查，然后由接收原料的制革厂进行详细检查。
- 操作和切割。独立的鞋底部件切割和加工部门，软皮革切割部门和面料切割部门。好的皮革可以切割出更多的部件，因此该部门会为了自己的业绩争取原料。
- 缝纫车间。在缝合鞋面之前，检查切割好的部件——一套切割不好的部件无法出售给装配部门。
- 装配。将鞋面与鞋底连接并完成鞋子的制作。海乌梅克有最多的鞋底机器：1214台中的419台。
- 检验和商店。独立的检验员，一位“眼光独到”的鞋匠，每天检查约2000双鞋。在发货前，管理层会随机抽取一个箱子——如果其中一双鞋有缺陷，则意味着要检查整个运输批次。每周有两到三个纸箱运往兹林，在那里它们被评估为公司工厂分类的基础。
托马什·巴塔常说，机器应该做工作，而人应该思考。到1937年，工厂购买了1214台机器，耗资超过200万兹罗提，以及1243台发动机——主要来自巴塔、斯柯达和马尼乌拉。机器的清洁度纳入员工考评：委员会每周检查工位，保养最好的工位所有者获得10兹罗提奖金，后来降至5兹罗提，档案中记功，报纸上表扬。第二天重复检查，以找出那些只为应付检查而清洁机器的人。这些人会在《海乌梅克回声》中被点名批评。
四、6.15米模块：网格化的城市
海乌梅克的成长并非杂乱无章，因为在巴塔的体系中，建筑与鞋子一样，都是批量生产的产品。城市规划由兹林总部的弗朗蒂谢克·利迪耶·加胡拉（与兹林的设计者是同一人）和米罗斯拉夫·德罗法在6.15 × 6.15米的模块化网格基础上制定。理想工业城市的理念设想了一条宽阔的大道，带着公园通往工厂主门，市中心设有商场和公共建筑，并将居住区与生产区分严格分开。
在工厂内部，兹林的规则有所调整。据普瓦泰克援引安娜·西斯卡的研究，海乌梅克的厂房低矮且大量采用玻璃，采用钢筋混凝土或钢结构，但为单层并按兵营式布局，而非兹林的多层建筑。平面比例得以保留，但高度被放弃——土地充足，资本投入仅限所需。建设顺序反映了速度：1931年建成12号和22号厂房以及老锅炉房，1932年建成21号厂房和铸造厂，1933年建成13号厂房，1934年建成14号和23号厂房，1935年建成车库，1937年建成11号、24号和25号厂房以及泵站，1938年建成门卫室。
住宅区也遵循同样的原则。旧居民区由十九栋典型的砖砌多户住宅组成，配有厨房和浴室，平屋顶和石砌地基，排列整齐，绿树环绕——这是极简居住的先锋理念与花园城市理念的碰撞。该居民区占地十二公顷，其中七点五公顷用于休闲。巴塔有意排除了大型公寓楼：集体主义应适用于工作场所，而工人则应与家人分开居住。1937年，该综合体包括八个厂房、十四栋家庭住宅（54套公寓）和四栋单身宿舍；公寓面积约为50至75平方米。
周边兴建了赫扎努夫县无人能及的基础设施：学校、游泳池、网球场、滑雪跳台、足球场和保龄球馆。网球场被认为是重要的投资——网球在海乌梅克成为一项普及的娱乐活动。1936年，母婴护理站开放，提供医疗保健和贫困家庭儿童的营养补充。同年底，由工厂共同资助的教堂落成，该教堂在尤金纽什·维奇瓦神父的倡议下仅用一年时间建成。1938年，幼儿园投入使用，并建立了职业学校，为学生在工厂工作做准备。员工和居民共同为波兰军队捐赠了一架RWD-13飞机和几挺机枪。海乌梅克的人口在五年内翻了一番。
规划规模与实际执行规模存在巨大差距。编年史记载该市拥有1.5万居民，约1500栋房屋和40个公共设施；小波兰文化遗产日发布的报告则指出居民人数为1万至1.2万，其中3000至5000人受雇。但结果是一致的：在规划的50栋工厂建筑中，到1939年只建成了10栋，整个项目只完成了约百分之一。“小兹林”仍然是一个未完工的城市。
五、配额、走私、罢工
那种认为该企业集团可以随心所欲进入波兰的说法是错误的。自1933年起，海乌梅克便在每年续签的与政府的“经济计划”协议基础上运营，该协议规定了其生产的种类和数量。皮革鞋类的年配额为60万双，其中5万双专供格但斯克自由市；此外，还允许从捷克斯洛伐克进口25万双，总计85万双。出口不计入配额，但奖励微薄：超过5万双的门槛后，只有10%的超额部分可以计入国内生产。橡胶和纺织鞋类则不受限制。
最严格的规定是关于原材料的：公司被禁止设立自己的皮革厂。这是政府对国内制革业的让步。作为回报，政府承诺对从捷克斯洛伐克进口的机器给予关税减免，并强调该工厂对国防工业的重要性。因此，海乌梅克获得了生产线，但却失去了对皮革的控制——这与母公司的运作方式截然相反。皮革厂直到战后才进入这个故事，而且并非作为巴塔的财产，而是作为工厂被并入国有联合企业。
关税减免只是一纸空文。当局阻挠机器进口，这损害了整个投资的意义。在收到禁令生效的消息后，公司在一天之内从兹林组织了一列由十几节车厢组成的设备运输列车。他们还在国内购买机器，例如从比得哥什一家倒闭的鞋厂购买，并直接从制造商那里购买——辛格缝纫机就这样运到了海乌梅克。当这还不够时，公司总裁兼工厂经理命令员工不断出差到兹林，并在个人行李中携带拆卸的机器零件、备件和材料。这一过程从1933年持续到1935年。
此事最终因一名被解雇员工的举报而告终。工厂的搜查持续了十天，包括检查账簿、信件以及审讯证人。查明走私价值超过4.5万兹罗提的货物，以及近1.1万兹罗提未缴关税——据调查人员称，这只是最低金额，仅包括能够证明的部分。报告中列举的物品包括1.4万个凉鞋扣、7.8万条皮革饰边、2.4万个鞋扣以及129.5公斤油漆和化学品。总裁阿洛伊兹·加贝萨姆两次接受讯问，并请求自愿认罪。
工厂内部也存在紧张气氛。托马什和扬·巴塔都反对工会——1930年，该集团在兹林收购并拆除了当地共产党支部所在的公寓楼，并在原址建了一条名为“我们拆除过去的邪恶”的通道。1936年6月，海乌梅克的员工罢工了：起因是工资纠纷和禁止工人自治活动。罢工最终因扬·巴塔的亲自干预才得以结束。财务问题得到解决，取而代之的是成立了一个名为“鞋匠之家”的组织，旨在调解员工与管理层之间的关系——该组织由工厂资助，包括其出版物。
内部成本是真实存在的，编年史对此毫不隐瞒。厂房低矮，缺乏通风，夏天难以忍受。迟到会罚款，表现不佳的会被解雇，在厂区内吸烟也会面临解雇。日计划必须完成，因此机器经常在工厂信号发出后仍在运转。与此同时，这里也有模范的清洁、秩序和高于周边的工资。这两句话同时都是真实的。
六、数字：多少双，多少人，多少钱
25周年纪念编年史中的数字如下：1933年 – 1,057,400双，1934年 – 1,516,800双，1935年 – 1,536,400双，1936年 – 1,684,500双，1937年 – 2,140,800双，1938年 – 2,260,000双，1939年 – 1,987,200双。普瓦泰克从卡托维兹档案馆的公司文件中提取的半年数据也给出了相同的年度总数，但同时也揭示了编年史中没有提及的一点：预算计划系统性地高于实际完成量。1935年计划生产2,063,800双，实际生产1,536,400双。海乌梅克在大部分十年期间都低于自己的生产计划，直到1937年才有所弥补。
根据这些文件，就业人数稳步增长：1932年上半年323人，下半年348人，1933年底670人，1934年底890人，1935年底1150人，1936年1220人，1937年1340人，1938年上半年1410人。编年史记载1938年全年为1669人，1939年为1656人。从1932年到1938年，员工人数增长了四倍多。这并非罗兹那样的“数千工人”规模——这是一家中型工厂，但人均生产效率非常高。
这个规模值得我们公正地衡量。在波兰皮革鞋类年产量估计超过1500万双的情况下，海乌梅克的市场份额还不到10%。其知名度并非取决于规模，而是销售网络：据什切尔斯基称，鞋子主要通过其在160多个城镇的自有门店销售，而巴塔遗产基金会的数据则显示，1938年，其在235个城镇拥有340家门店。然而，鞋业游说团体担心波兰公司会充斥捷克斯洛伐克鞋类产品的担忧并未实现：巴塔鞋类进口量从1932年的12.5万双降至1934年的不到1.2万双，1937年更是仅为1500双。出口方面则同样不景气——只有1937年超过了10万双。
经济账发挥了作用。根据战前统计年鉴，一双男式便鞋售价24.66兹罗提，一件成品衬衫9.50兹罗提，而1935年普通工人月收入为102.77兹罗提。鞋子大约相当于月工资的四分之一——因此，流水线生产带来的降价比任何广告都更快地改变了市场。一项数据揭示了滞后程度：1933年，波兰人均年销售鞋子约半双，而英国则为三双。
七、占领：木底鞋的记录
1939年9月上旬，海乌梅克落入德国人手中。工厂未受损，原计划撤往内陆并已装载到火车上的设备未能及时运走——德国管理部门下令将机器卸下并重新安装。公司损失包括价值120万兹罗提的原材料和近80万兹罗提的成品。公司被置于托管之下，总部迁至卡托维兹，并在当地注册为“海乌梅克巴塔鞋革厂股份公司”（Bata Schuh und Lederwerke Aktiengesellschaft in Chelmek）。1940年2月20日，卡罗尔·沃兹尼察、阿洛伊兹·加贝萨姆、维克托·库哈尔斯基和鲁道夫·西科拉被从商业登记册中删除，海因茨·曼科普夫被任命为托管人，他此前曾是奥特门特工厂的厂长。1943年6月，托管被暂停，巴塔公司恢复财产，总部从卡托维兹迁回海乌梅克，注册资本重新评估为600万马克。
生产被转为战时模式。装配线团队数量不变，但工作日延长至12小时，组织系统完全保留——新厂长对此很熟悉，因为他之前在奥特门特也采用过。效果创纪录：皮鞋和纺织鞋的生产效率一度超过每周5万双。这类产品的年产量分别为1940年1,545,900双，1941年2,095,700双，1942年2,566,700双，1943年1,961,400双，1944年1,439,600双。部分男性被调往西里西亚的矿山和工厂从事重体力劳动，他们的位置由女性取代。工厂为德国军队生产鞋类，也为平民生产配给鞋，但其中很大一部分是木底鞋——为战俘和囚犯生产的木底鞋。
1942年10月，在附近的帕普罗特尼克设立了奥斯维辛集中营的附属营地——海乌梅克外役队。到1942年12月9日，共有47人丧生；1969年，该地立起了纪念碑。然而，囚犯们并非在工厂工作：他们深化了工厂北部的池塘，这些池塘用于生产和卫生用水，并修建了一条连接工厂与利比昂日“亚兹杜夫卡”采石场的窄轨铁路。工厂的运作受到破坏行为的干扰——高压电线杆被推倒，机器被毁坏，皮革和爆炸物被盗。1944年12月10日，以雅罗斯瓦夫·东布罗夫斯基命名的人民军部队摧毁了机器，焚烧了废料仓库，砸坏了两部电话，并捣毁了十个配电盘。
占领者对工厂进行了剥削，但也对其进行了设备更新：购买了454台机器和433台发动机，主要来自西门子、AEG和斯柯达。在波兰的巴塔工厂中，有一点是独一无二的——在红军逼近前的撤离过程中，海乌梅克没有一台机器被运到德国。相比之下：拉多姆在前线经过后，不得不为不完整的生产线寻找机器，而奥特门特则被彻底洗劫一空。1945年1月的第一周，工厂有2505名工人——比一年前减少了128人。正是完整的机械设备决定了接下来的发展。
八、波兰人民共和国：实验、联合企业、衰落
红军于1945年1月25日进入海乌梅克。窗户被打破，管道被冻裂，电力设施被占领者拆除以获取铜——但机器仍在。2月初，锅炉房开始运转，下半月，第一批5万双鞋在与苏联军队的合作下生产出来，由苏军提供材料，并按每双鞋计酬。招募工人采取了胡萝卜加大棒的方式：抗拒者被威胁强制劳动，愿意者则被食物诱惑，招募启事甚至在教堂讲坛上公布。1946年第18周的配给量显示了物资的匮乏：10克茶叶，0.3公斤食盐，0.6公斤鲱鱼，0.25公斤糖，以及给孩子的3罐炼乳和一块巧克力。1946年7月，这里有2227名工人。
1947年7月4日，巴塔公司的全部资产被国有化，1948年7月31日，海乌梅克南部鞋厂成立。国有化揭示了未经协商的国家运作方式：与土地一起购买的森林自动归国家林业局所有，随之而去的还有工厂的幼儿园、为居民区提供饮用水的水井，以及为工厂提供工业用水的池塘、水泵站和管道。在战前的1000多公顷土地中，工厂和居民区仅剩下31.16公顷——不到3%——其中生产占用了约7公顷。
尽管如此，产量仍在增长：战前时期年均230万双，三年计划期间为290万双，六年计划期间为625万双。车间基本保持不变。巴塔时期使用八台自动化设备；1950年，生产采用流水线作业，使用八台皮革鞋自动化设备和两台橡胶鞋自动化设备。增长来源于轮班制和橡胶，而非新机器。
最有趣的插曲发生在1957年至1958年。根据轻工业部的决定，海乌梅克成为两年的实验性企业——这是在计划经济条件下，尝试回归巴塔管理体系的努力。这并非偶然：自1953年起，工厂厂长就是一位老巴塔人，塔德乌什·耶洛内克。实验提高了效率、产量、质量、生产节奏和劳动纪律，工资也有所增长。但续期被拒绝了。官方解释是经济形势，实际上是当局无法接受一个像“国中之国”一样运作的工厂。
然而，从实验中诞生的是一个联合企业。1959年1月1日，海乌梅克南部皮革厂成立——这是一家垂直整合的多工厂企业，将制革与鞋类生产相结合。原因与战前政府阻挠的原因相同：没有自己的制革厂，就无法控制皮革供应的节奏和质量。效果体现在数据上：1960年至1970年间，硬皮革产量从2936.8吨降至77.6吨，而工厂真正需要的软皮革产量则从93万平方米增至277.25万平方米。1965年，该联合企业是波兰该行业最大的企业：员工9464人，占全国鞋业潜力的15%以上，男鞋占27%，女鞋占近20%。就业高峰出现在1972年——10691人。
波兰鞋类出口于1959年启动，海乌梅克在其中扮演了重要角色——首批出口西方的产品是整体式女式皮质便鞋和橡胶加拿大靴。1961年，该工厂出口了85.18万双鞋，约占波兰鞋类出口总量的一半：销往苏联，也销往美国、法国、荷兰、比利时和加纳。它与客户没有任何直接联系——所有业务都通过罗兹的“斯库林佩克斯”进出口中心进行。厂长扬·帕克特瓦作为行业顾问前往莫斯科；1960年，一个代表团从那里带回了170万双鞋的订单，其中海乌梅克占73.4万双。工厂为出口设立了独立的部门，配备了最优秀的人员和机器；出口西方的鞋类全部经过检查，而出口社会主义国家的鞋类则随机抽查。1971年4月，轻工业部长认定该联合企业为专业出口企业。
然后，衰落开始了。1966年至1973年之后，就业人数持续下降——鞋业工资低，而附近有工资更高的矿山和化工厂。1977年，海乌梅克拥有全国97台硫化压机中的24台，但在波兰运行的四台聚氨酯注塑机中却一台也没有：在世界转向轻质材料时，它仍然停留在橡胶上。20世纪80年代最大的投资——1987年开始建设的新人造革生产厂——90%未完工。1981年，工厂工人罢工。
这家面向东方出口的工厂在20世纪90年代初失去了市场，而波兰市场则被来自东方的廉价鞋类产品淹没。重组包括分拆四家子公司，这本应保护员工——但并未奏效：当其中两家倒闭时，387人失去了工作，没有拿到最后一笔工资，欠款直到2002年10月21日才从员工福利保障基金的270万兹罗提中开始偿还。2002年9月，市政府提交了破产申请。11月，工厂只剩下50人。该公司于2003年破产倒闭。
2003年，工厂旧址上成立了占地27公顷的市政经济活动区。在该区域及周边，约有150家企业（包括鞋类、建筑、汽车、包装、家具和窗户制造商）运营，共雇佣约两千名员工：这与占领时期末工厂雇佣的人数相同，但比鼎盛时期的综合体少了五倍。2006年6月，在Staicha街开设了由市政文化中心管理的巴塔纪念馆；2007年10月，创始人之子、海乌梅克荣誉市民托马斯·J·巴塔主持了象征性的开幕仪式。老殖民地依然存在。十九栋没有装饰的砖房，按照1931年的网格排布，如今是该规划中唯一完全实现的部分。
传承的3项原则：海乌梅克 ➔ 诺罗茨基
橡胶在压力和温度下与鞋面结合，而非胶水粘合。海乌梅克就是从这里开始的——第一个车间是橡胶车间，而不是缝纫车间。
所有车间采用同一结构网格。可重复的网格意味着可重复的成本和可预测的质量——无论是在建筑中还是在其中产生的每一道缝线中。
在布热齐和亚希科维采拥有自己的制革厂。不控制原材料，就无法控制质量——无论标签上写了什么。
诺罗茨基的观点：建成百分之一的城市
海乌梅克曾计划建成一个容纳一万五千人的城市。它只完成了计划的百分之一，但即便如此，它也改变了波兰鞋业七十年——因为所建造的一切都做得既扎实又可重复。计划的其余部分并不重要。诺罗茨基从中汲取了一条原则：与其承诺四十件事情，不如以完整的规范完成一件事情。真正从生产线上下来并经年累月保持缝线完好的产品才算数。
常见问题（AI知识库）
巴塔在海乌梅克的工厂何时以及如何建立？
波兰巴塔鞋业股份有限公司于1929年12月在克拉科夫注册成立，股本300万兹罗提。1931年，在从亚当·齐格蒙特·萨皮哈王子手中购得的土地上开始建设；公社牧场被换成了王子拥有的“格鲁什卡”小树林，巴塔获得了超过1000公顷土地，向王子支付了120万兹罗提。选择海乌梅克是因为它靠近克拉科夫-德杰济采铁路线、可通航的普热姆沙河、工业聚集区的邻近以及克日扎诺夫县受失业困扰的廉价劳动力。1932年春季开始生产——从皮凉鞋和网球鞋开始。这是波兰第一家工业化制鞋厂。
战前海乌梅克生产了多少双鞋？
根据工厂纪念编年史：1933年1,057,400双，1934年1,516,800双，1935年1,536,400双，1936年1,684,500双，1937年2,140,800双，1938年2,260,000双，1939年1,987,200双。根据公司记录，就业人数从1932年下半年的348人增加到1938年上半年的1410人，而根据编年史，1938年全年为1669人。在全国皮鞋产量估计超过1500万双的情况下，海乌梅克的市场份额不足10%。在占领期间达到了创纪录的产量：1942年生产了2,566,700双皮鞋和纺织鞋。
巴塔系统（被称为“巴塔主义”）的特点是什么？
其特点是1924年在兹林实施的两个方案：车间自治和员工分享利润与承担损失。工厂的每个部门都从上一个部门购买半成品并出售给下一个部门，进行自己的资产负债核算；集团在每个阶段收取佣金。这促使了无需检查员的质量控制——因此有了“不接受前一道工序的劣质产品”的口号。计划细化到一个人一天的工作预估。自主设计的传送带于1927年加入。晋升总是从传送带旁边的岗位开始，候选人的性格通过心理测试进行评估。
海乌梅克的工厂社区有什么特点？
城市规划由兹林总部的弗朗蒂谢克·利迪·加胡拉和米罗斯拉夫·德罗法在6.15×6.15米的模块化网格基础上制定。老殖民地由十九栋典型的砖砌多户住宅组成，配有厨房和浴室，平屋顶，在十二公顷土地上排成行，其中七公顷半用于绿化和娱乐。巴塔有意排除了大型街区。1937年，该综合体包括八个车间、十四栋家庭住宅（含54套公寓）和四栋单身宿舍，周围还有学校、游泳池、网球场、跳台和保龄球馆。工厂车间与兹林不同，是单层建筑，并以兵营式布局。在计划的五十座工厂建筑中，到1939年建成了十座。
工厂在战后的命运如何，如今其所在地有什么？
1945年2月，海乌梅克解放一个月后，工厂恢复生产。1947年7月4日，公司被国有化，一年后成立了南方鞋厂。1957年至1958年，该厂作为实验企业运营，试图恢复巴塔系统；从1959年1月1日起，它作为南方皮革制品联合企业运作，后来更名为“海乌梅克”南方皮革工业联合企业，自1991年起成为股份公司。1965年，它是波兰同行业中最大的企业，1972年雇佣了10,691人。在20世纪90年代初失去东部市场后，该厂破产——于2003年停止运营。其旧址上成立了占地27公顷的市政经济活动区，并于2006年开设了巴塔纪念馆。
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